Miten kehittää hyvä aurinkosähkötukijärjestelmä

Hyvät tuotteet, kehitysideat ovat pohjimmiltaan samanlaisia; huonot tuotteet, mutta on olemassa kaikenlaisia haittoja. Tässä mainittu tuotekehitys ei viittaa ainoastaan lopputuotteeseen tutkimuksen ja kehityksen avulla, vaan myös projektitoimintoon Ideasta valmiiseen tuotteeseen ja hyväksyy lopulta markkinatarkastuksen. Niin kauan kuin hyväksyt markkinatestin, on olemassa vaara, että menetät kuninkaan. Tämän seurauksena tuotteen laatu eli projektin onnistuminen tai epäonnistuminen liittyy suoraan yrityksen liikevaihtoon.

Koska aurinkosähköteollisuuden tukituotteet eivät ole vahvoja, toisin kuin piimateriaalit, kristallipiikin sirut, aurinkokennot, aurinkopaneelit jne., ja teollisuusketju täydentävät toisiaan, läheisesti toisiinsa liittyvinä. Stentillä ei ole merkittävää asemaa koko aurinkosähköjärjestelmässä tuotteen toiminnasta tai kustannuksista riippumatta. Rakennustelineet ovat kuitenkin välttämättömiä. Aurinkosähköprojektissa, jossa on suuri investointiasteikko ja pitkä käyttösykli, mikä tahansa komponentti voi aiheuttaa "tynnyriteorian" lyhyen levyn vaikutuksen. Vuosia jatkuneen barbaarisen kasvun sekä kokeilu- ja virhereaktioiden jälkeen Kiinan aurinkosähkömarkkinat ovat vähitellen palanneet järkevyyteen, eivätkä alan osallistujat ole palanneet järkevyyteen heti "out-of-the-box-katselun" alusta nykyiseen "oven sisäpuolelle". Sitten olen niin nopea ja nopea, ja hinta yksinkertaisesti tapetaan.

Puhutaan aurinkosähkön tukijärjestelmästä ja miten sitten kehitetään "hyvä" tuote? Haluan käyttää tätä näennäisen yksinkertaista tuotetta keskustellakseni tuoteideoista, toivon voivani heittää tiilen. Millään "hyvällä" tuotteella on oltava kolme standardoinnin, systemasaamisen ja prosessin ominaisuutta, ja samalla sen on saavutettava laajamittaisen soveltamisen, kustannusten hallinnan, laadunvalvonnan ja toimitussyklin valvonnan vaikutus ja muodostettava positiivinen vuorovaikutus markkinoiden kanssa. Tämä on tuotekehityksen "unohtumaton sydän".

Mikä tahansa tuote alkaa alkuperäisestä Ideasta. Tämä idea voi olla hyvin yksinkertainen ja hyvin karkea, mutta se on tuotekehitysprosessin arvokkain askel, 0:sta 1:een. Miten idea tapahtuu tai kerätään? Ensin asiakas vastaa. Asiakkaat eivät keksi erityisiä ideoita, ja yleensä he vain kysyvät tuotevaatimuksia tai nykyisiä kipupisteitä. Hajota kysyntä tai kipupiste tuoteidekoiksi, tämä on idean prototyyppi; toiseksi sisäinen vastaus. Idean prototyyppinä on myös yrityksen myynti, teknologia, laatu, myynninjätkemisen jalostusliiketoiminta ja laaja altistuminen teollisuuden tuotteille, jotka perustuvat kustannusten hallintaan, laadun parantamiseen, uuden teknologian sovelluksiin, uusiin trendiennusteisiin tai markkinoiden kyykytykseen jne. Minun on korostettava, että ajatuksen sisäinen vastaus on yleensä seurausta paksusta kertymisestä suljettujen ovien sijaan, aurasta.